Betriebsübergabe

Übergeben heißt auch loslassen

Zahlreiche Unternehmen sind in Familienhand. Sie schaffen Arbeitsplätze, sie sind dynamisch. Ihr Umsatzniveau ist meist stabil, oft sogar steigend. Familienunternehmen sind eine tragende Säule des österreichischen und südostbayerischen Wirtschaftsraums.

Geht es ans Übergeben an die nächste Generation, stehen viele Betriebe allerdings vor erheblichen Herausforderungen. Weniger als fünf Prozent schaffen es in die dritte Generation. Das muss nicht sein, wenn man die Andersartigkeit eines Familienbetriebs versteht.

Die beiden Systeme „Familie“ und „Unternehmen“ folgen unterschiedlichen Logiken. Das eine ist sozial ausgerichtet, das andere erfolgsorientiert. Meist scheitert eine Betriebsübergabe am gegenseitigen Unverständnis.

Wichtig ist daher eine klare Sicht auf sich selbst und die Akzeptanz gegenüber der jeweils anderen Position. Übergeben heißt immer auch etwas loszulassen – für beide Seiten. Ich kenne beide Rollen als Unternehmertochter aus eigener Erfahrung und weiß, wie Hürden überwunden werden.

Als neutraler Coach führe ich Sie durch die emotionale Phase des Betriebsübergangs:

  • Sie lösen Risiken und Probleme, Abhängigkeiten und Widersprüche.
  • Sie erarbeiten gemeinsam mit allen Beteiligten Stufenpläne für den erfolgreichen Betriebsübergang und langfristige Ziele
  • Sie erhalten klare Sicht auf sich selbst und Ihre eigenen Ziele sowie ein nachhaltiges Verständnis für die andere Position.

Anmeldung zum kostenlosen Erstberatungstermin

Zum Einstieg in eine erfolgreiche Betriebsübergabe biete ich den eintägigen Workshop „Die erfolgreiche Betriebsübergabe – wie Sie die häufigsten Fehler beim Generationenwechsel vermeiden“. Der Workshop richtet sich an Betriebs-Übergeber, Betriebs-Übernehmer und alle Unternehmens-Berater, die sich intensiv mit der Problematik beschäftigen.

Inhalt:

  • Von den Wünschen der Alten und den Zielen der Neuen
  • Die drei tragenden Säulen für den gemeinsamen Erfolg
  • Die Schritte des gelungenen Übergabeprozesses

Genau hier setzt mein einfühlsames Coaching an: Es geht darum, bei aller Fokussierung auf Gewinn und Nutzen der Übergabe eines Betriebs auch die Positionen der anderen Beteiligten zu respektieren und wertzuschätzen sowie eigene Gefühle rund um den Wechsel wahrzunehmen und konstruktiv mit ihnen umzugehen. Ich erarbeite mit Ihnen ein stimmiges Konzept, das all diese Faktoren miteinbezieht und Ihnen im Hinblick auf den Übergang ein wirklich gutes Gefühl gibt.

Weiterführendes Thema

Bedürfnisse aller Beteiligten sind wichtig

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