Als Coach weiß ich: meist scheitert eine Betriebsübergabe am gegenseitigen Unverständnis. Wie in diesem Fall: Die Eltern haben ihr Unternehmen jahrzehntelang erfolgreich aufgebaut. Sie haben viel gearbeitet, viel geleistet, der Betrieb steht finanziell gut da. Nun möchte das Ehepaar alles in die Hände der Tochter übergeben. Wären da nicht lauter Fragezeichen.

Ich wurde von einem 30-Jährigen Unternehmer-Sohn kontaktiert. Er stand unter Druck. Seine Worte: „Es muss etwas geschehen, sonst schaffen wir es vielleicht nicht mehr“. Der Sohn war abrupt aus dem Ausland gerufen worden, weil sein Vater ernsthaft erkrankt war und das Unternehmen - ein Produktionsbetrieb mit 150 Mitarbeitern -  rasch übergeben wollte.
Der Sohn wusste, dass er eines Tages Firmennachfolger werden würde. Er war vom Fach, er hatte Erfahrungen auswärts gesammelt und seine Kompetenzen erweitert. Er hatte sogar den Betriebswirt gemacht, um auch den Pflichten eines ordentlichen Kaufmanns gerecht zu werden. Und trotzdem war alles nicht einfach.

Juliane Müller

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